下午，小雨依然淅淅沥沥下着。
梓涵开车到支行门前，发现门前的车位已经停满了车，他只好又开车前行，停在了支行前马路对面，然后走进了行长苏青玄的办公室——今后，这即将成为他梓涵的办公室。
左行长还没有到，梓涵和苏青玄聊着支行的情况，老苏说，这几天自己的车在修理，所以希望能让他继续用几天支行的“帕萨特”，并一再表示歉意。
梓涵觉得这有什么啊？这几天梓涵还开他自己的“小富康”就是，说真的，他觉得开惯了手排档的车，可能还未必喜欢自动挡的车呢。
会议室坐着支行的所有中层干部，左行代表省行党委宣布完任命，接下来就是梓涵的表态。
对于在会上的这个表态，梓涵之前就准备过，无非是一些冠冕堂皇的话，比如，团结大家，带领大家，圆满完成省行的各项工作，吃苦在前，享乐在后，真正起到先锋模范带头作用等等。
苏青玄即将赴任省行金融机构部老总，在会上他表示了对支行员工的感谢之情。
左行长讲了很多，他特别强调，这次大面积的干部调整是“特殊背景”下的干部调整，对于所有人来说存在着机遇和挑战。
他认为，城北开发区的潜力还有待进一步开发，并且针对这个区域内的建行、信用联社的市场份额情况，与华都银行做了比对，他代表省行党委提出一些希望和要求，希望梓涵认真研究省行绩效考核的重大变化，提高市场份额，提升效益，也希望梓涵能够团结好班子，与支行的中层和员工多沟通，做好这个“班长”。
会议开始的比较晚，所以，会后大家坐了一会儿就安排去吃饭了。
法规部总经理室的人都过来了，梓涵有些恍惚，不知道自己今天是作为“地主”还是“客人”，支行旁边的“老客站”安排好的包间里，大家一起畅饮。
过来以后，梓涵自己的安排是先熟悉环境，了解支行各网点的位置和周边环境，第三天再开行务会研究一些具体问题。
因为人事变动，支行的很多业务已经处于停摆状态，梓涵过来的时候，听洪刚、牛希材说，很多业务开展迫在眉睫，而且，已经快到一季度末，指标的压力很大，而目前支行业务发展的缺口很大。
在法规部时候，梓涵曾经和吴选民一起去城北开发区支行检查过。
这是针对网点的合规性检查，检查的时候他们还要向网点发放合规调查问卷，所以，事先没有给支行打招呼。
那一次是针对出口加工区这个网点进行的检查，因为事先经过排查，他们发现这个网点只有五名员工。他们觉得，这五名员工的编制，恐怕无法满足内控的基本要求，因为一般的网点起码要达到七名员工以上。梓涵也非常好奇：这个网点如何做内控工作的？
到达网点，梓涵才发现这是位于出口加工区海关办公大厅内的一间“小门脸”，总面积不超过60平方米，只有一个柜台，一个窗口，兼做对公和储蓄业务，而这里的储蓄业务基本上可以忽略不计。因为办理业务的只有海关的工作人员，网点业务量最大的还是国际结算业务。而且，由于地处海关办公区域，海关下班，网点也就下班了，周末，海关不上班，这里也不营业（即使营业也没有人）。
当时，网点主任薛子陵外出营销客户。他们过去检查的时候，是业务经理谢晓芳接待的，这个小姑娘显得腼腆而局促，尤其是省行机关部室在不打招呼的情况下“微服私访”，她不知道如何应对，他们向这个网点发放了调查问卷后，正在等待员工答题的时候，支行副行长顾振鸿的电话就打过来了。
应该是谢晓芳或者其他人员给支行打了电话，或者支行通过网点的监控发现了他们两个人的行踪。
老实说，虽然支行没有表示什么不适，但梓涵清楚，对于这种明察暗访，支行都是深恶痛绝的。
一般情况下，如果提前打好招呼，支行会刻意准备一番，就像女人出门前一定要涂脂抹粉，化妆一下，增白或者遮盖瑕疵。谁都不愿意让外人看见自己不堪的家底，而“微服私访”就会让支行的“不堪”暴露无遗。
第二天，梓涵与几位副行长去网点检查，他只是粗略地了解一下网点的位置，因为今后他肯定还要经常去网点，这是他的工作也是他的职责。
第三天的行务会，主要研究业务营销费用办法和网点的二次分润考核办法，这些办法中涉及员工的绩效考核、目标实现和奖励办法。
理论上，这些办法应该是财务部门提供和监督实施，业务部门执行的。
但是，按照以往的惯例，支行的考核办法却是个金部提出的，而且这个办法详细到了梓涵根本看不懂的地步。据说，这一直都是牛希材主推的，由个金部的一些“聪明”的工作人员提供的“考核模型”。
可以一点不夸张地说，这些考核模型的算法，需要一位数学家或者起码是学过系统工程的人方可看懂。
对此，梓涵没有表态，因为一方面他刚刚接触支行的管理，对于考核、绩效、奖励办法一概不知，至少一点概念都没有。另一方面，由于个金部也是业务部门，本身还有自己的指标和任务，如果由业务部门提出考核方案，无疑是既做裁判员，又做运动员，这种模式是否合适？梓涵有一些疑问。
但是，时间不等人，如果上述的考核办法今天不定下来，月底将要业绩兑现的时候，怎么办？
牛希材针对这个考核办法说法比较多，他针对支行的发展目标提出了很多建议，又针对提出的建议描绘了一个愿景，那就是支行第一季度可以实现个人金融业务的“开门红”，那么，对于如此的愿景，梓涵怎么能够拒绝这一系列措施呢？
看来，牛副行长对支行的情况比洪刚熟悉很多。对于网点的人员，他也非常熟悉，他甚至了解哪些员工之间曾经发生过恋情，也了解一些员工家庭的状况。
梓涵如今作为一把手，这些情况，他也是需要进一步了解的，因为今后要使用新人，如何使用？如果连员工起码的背景都不了解，用人只能是“拍脑袋决定”了。
对于这位牛副行长，梓涵了解到，他进入华都银行后基本上一直都在城北开发区支行工作，是从柜台人员，做到分理处主任再到个金部主任，在刘肖喆行长主政时期，牛希材属于“挂职”的副行长那一批，也是比较“吃亏”的那一批，前段时间才“去括号”，成为名副其实的副行长不久。
洪刚过来时间不长，对支行情况不熟悉情有可原。
杨正儒是省行机关调过来的，对于支行的情况也不熟悉。
邓雅琳来自铜川分行，相对洪刚和杨正儒而言，她在支行工作的时间比这两位长，所以她对于支行的人员也比较了解，在很多员工眼中是一位“知心大姐”。
督导辛哲曾经是东大街支行的一把手，由于主政东大街支行时候，业务方面出现问题，刘行长就痛下杀手，免了他一把手职务，安排在城北开发区支行做督导。行务会上，针对业务方面，他基本上不主动发表意见，一般是附和业务副行长的意见。
偌大的支行，这就是中枢的构成。